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1391 竞争对手

作者:七七家d猫猫返回目录加入书签投票推荐

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    对立联盟的形成,并不意味着什么,这虽然也是一个利益联盟,但严格说来,其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟,他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此,四家大公司的掌门人聚集在一起,依旧是难得一见的盛况。

    迪士尼的首席执行官罗伯特-伊格尔,环球音乐的首席执行官道格-莫里斯,环球影业的首席执行官朗-梅耶,NBC电视台的首席执行官杰夫-朱克,这四位大佬聚集到了一起,开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室,准确来说应该是对抗时代cháo流前进的步伐。

    可面对这个无解的难题,即使是这些大佬们的脑袋再灵光,也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于:他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场,这是YouTube暂时无法伸手的业务。

    但是You==Tube最可恶的地方就在于,即使网站无法提供这四分之一视频的浏览,用户依旧可以通过YouTube的网站搜索,了解到视频观看的方法,比如说登陆迪士尼官方网站进行收看,又或者是迪士尼授权的付费电视台观看,还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息,这也就使得用户对于网站的黏xìng十分强,即使有其他新的视频网站建立起来,用户的优先选择依旧是YouTube。

    所以,这个对立联盟的确可以说是困难重重。

    2005年到2006年的上半年,对于这四位大佬来说,都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单,后迈克尔-伊纳斯时代始终没有能够安定下来,“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感,因为动画才是迪士尼的立足之本。

    环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置,2005年还是被华纳唱片力压一头,而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹,克里斯蒂娜-阿奎莱拉、贾斯汀-汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑;而环球音乐最大的竞争对手,那该死的埃-贝尔,也即将要发行新专辑了,今年的任务,依旧鸭梨山大。

    NBC电视台从马克-博内特居然都已经直接找上埃-贝尔的举动就可以看出他们的处境了,自从“老友记”落幕之后。就被福克斯电视台和CBS篡权,现在依旧没有能够喘过气来,剧集质量被受指责;而环球影业的情况也不太妙,投资两亿的“金刚”勉强没有亏本,叫好不叫座,2006年的暑期档进入后程,环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……

    现在,所有人都在自己原本的领域竭力奋斗。希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下,YouTube又开始蚕食传统视频市场,实在是一个让人着恼的事。毕竟。YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击,冲击力之迅猛,现在虽然还没有完全显现出来,但已经可以预见一年之后,DVD租赁市场的萎缩了。所以,无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起,但是他们对于利益的追求,对于自身局面的解困,都是核心目的。

    “我觉得我们应该和埃里克-施密特谈谈。”杰夫-朱克打破了四个人窘迫的局面,要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展。着实是一件很困难的事。

    这不同于当初数字音乐商业化,iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商,但是因为其他公司都驻足观望了许久,所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外,索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以,iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的。但算不上一家独大。

    而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础,优先选择权已经不在其他公司手上了,再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手,2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势,在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下,华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营,这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是,别人还来不及做出相对应的措施,YouTube就已经成长起来了。

    所以,现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题,但想要在YouTube的强势之下崛起,就是十分困难的了:创新、质量、资源,缺一不可。

    “埃里克?谷歌最近有什么消息吗?”道格-莫里斯皱着眉头询问到。

    埃里克-施密特,谷歌的首席执行官。

    杰夫-朱克点了点头,“埃里克想要收购YouTube,但是十一工作室不愿意松口。”这件事本就不是秘密,这个新闻从五月份就开始传了。

    谷歌在五月份就流露出了这个意向,并且开始放出风声。但兜兜转转,这都三个月过去了,谷歌依旧没有放弃,而十一工作室也始终不松口。听说,谷歌在月初就已经开价到二十五亿美元了,而现在YouTube的加盟阵容又壮大了,谷歌要拿下YouTube的希望就越来越渺茫了。

    外界所不知道的是,十一工作室不愿意将YouTube卖掉,原因不是大家所猜测的价钱不够,而是因为YouTube在埃-贝尔的打造之下,相比上一辈子的局面已经完成了脱胎换骨的转变,现在的YouTube完全更加强势。同时,YouTube还是十一工作室与苹果公司进一步合作的关键。苹果公司关于iPhone的研制已经进入了重要阶段。将来,YouTube将成为智能手机、移动生活版图之的重要一部分,收益问题也已经迎刃而解了,所以。埃-贝尔怎么可能那么愚蠢地为了一点金钱就把YouTube卖给谷歌呢。

    “上个星期,谷歌开出了四十亿美元的价格,但是泰迪-贝尔依旧摇头。”杰夫-朱克仅仅说了一句话,就让其他三个人皱起了眉头,神情各异,但惊讶却是一样的。四十亿美元,这可是谷歌成立以来出手最大方的一笔交易了。而现在的YouTube市值估价也就是二十五亿的样子,可以说,十一工作室的拒绝在外界人士看来,实在是有些过于贪心了。“现在,想必埃里克对于十一工作室也不是很满意。”

    剩下的话就不用杰夫-朱克再继续说了,其他三个人也都了解了。将埃里克-施密特领导的谷歌拉入他们的对立阵营,这实在是一个明智的决定。全美国都知道的事实:在YouTube崛起之前,谷歌视频才是全美最大的在线视频网站。如果有谷歌的技术支持。还有谷歌搜索引擎的支持,那么这个对立联盟的底气的确将会充足不少。

    对立联盟的四位大佬达成了共识,但是就外界所了解的消息。在七月份迪士尼和维旺迪环球娱乐的联合声明之,谷歌是没有位列其的。至于其的原因暂时还是没有人能够知道。

    显然,四家巨鳄公司再加上谷歌,这五家公司都是顶尖选手,即使是环球三剑客,他们虽然同是隶属于维旺迪公司,但也都是dú lì的一间子公司,可不是利益均分的共同体。所以,这五家顶级公司的合作,在利益分配上势必会竞争十分激烈。

    以谷歌的角度来说。现在是四家公司有求于他们,他们要如何利用手的技术优势谋取利益最大化,这才是最重要的;以四家公司的角度来说,他们拥有视频版权,就好像YouTube是上门去求这些影视公司授权的,所以他们与谷歌的合作应该是他们占据上风才对。再加上这四家公司内部对于利益的分配也有分歧。

    看来。对立联盟的联手也不见得是铁板一块,对于这些大公司来说,就如同YouTube一样,只有真正看到利益了,他们才会蜂拥而上,这就是商人本xìng。

    所以,2007年一月份,迪士尼和维旺迪环球娱乐联合开发的视频网站能否顺利上线,顺利上线之后又将会是一个什么样的情形,那就只能拭目以待了。但无论如何,YouTube最强大的竞争对手已经开始酝酿了。

    YouTube的旋风式发展贯穿了整个2006年的上半年,不仅成为了2005年“时代”周刊评选埃-贝尔为年度风云人物的最好注脚,也标志着网络时代进入了一个全新的阶段,这也许意味着人们生活方式的改变,其将牵扯到电视、电影、录像带等娱乐周边行业的变化,也将直接影响到网络运营商、广告商等多方面的变化。

    在2006年的下半年,这种影响力只会如同滚雪球一般越来越大,可以说,视频网站的发展,在埃-贝尔这只小蝴蝶的影响之下,掀起了惊涛巨浪。

    上一辈子,鲁伯特-默多克领导的新闻集团与NBC电视台、迪士尼于2007年联手推出了视频网站Hulu,随后Hulu将一系列的合作伙伴拉到了其阵营之下,其就包括了环球影业、环球音乐,最终成为了YouTube最大的威胁。但可惜的是,Hulu经过四年的高速发展之后,在2011年进入了发展瓶颈,甚至一度面临被抛售的危机。在埃-贝尔重生之前,Hulu的盈利依旧远远超过YouTube,但YouTube也开始扭转劣势,实现反击。

    那么这一辈子呢?对立联盟能够顺利联手,新闻集团和谷歌又将扮演什么角sè,他们最终推出的视频网站又能否对现在如rì天的YouTube造成威胁,历史已经改变了,一切都再次成为了未知。

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