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“第二条线,完善支付退款规则和当地客服体系。
每个重点市场至少配备本地化的客服团队,退款规则按当地法律和消费习惯制定,不能一刀切。”
“第三条线,海外仓。
用海外仓提高物流确定性,把从下单到收货的时间压缩到买家能接受的范围。”
他停了一下:“前三条线是基础,把购物闭环跑通,积累足够数据之后,再上第四条线。”
“第四条线是什么?”
吴总问。
“分国家的推荐系统。”
蒋帆说,“不同国家的买家偏好差异很大,不能用同一套推荐逻辑。
但推荐系统需要数据喂养,前面三条线就是为了积累这些数据。”
马老师点了点头,这次他开口了:“思路是对的,先修路,再跑车。”
蒋帆又从材料里抽出一张表:“为了证明这个方案能落地,我拆了一笔具体的订单。”
他把表格推到桌子中间。
“以一笔发往欧美的订单为例,采购价、国际干线运费、关税、本地最后一公里配送费、支付通道费率、退款损耗、仓储周转成本,逐项列出。”
张勇拿过表格,一行一行地看。
蒋帆说:“海外仓的成本确实比小包直邮高,但如果转化率能提升,复购率能起来,平摊到每一单的综合成本反而更低。
问题在于花的钱能不能产生持续的回报。”
张勇看完表格,抬头问:“你的试点方案是什么?”
蒋帆等的就是这个问题。
“三个月试点。
只租仓不买仓,控制沉没成本。
首批选五百个高周转商品,品类覆盖服装、3c配件、家居小件。
同时设一个基准组,同国家、同品类的小包直邮订单,用来做对比。”
他竖起手指列指标:“海外仓出库后的本地妥投时效,目标五天以内。
库存周转天数,目标六十天以内。
转化率按相对基准组的增幅计算,目标提升三成。
综合履约成本按签收成功订单的全链路成本计算,目标下降两成。”
他补充道:“各项指标按月观察,不因单次短期波动就叫停,但也不死扛。
设置分阶段止损线,由董事会结合转化率、成本、库存和妥投时效四个维度综合判断,决定是继续、调整还是终止。”
会议室里安静了一阵。
张勇第一个表态:“方案的质量很高。
三个月试点的框架合理,指标设置清晰,止损机制也有。”
他看了马老师一眼:“我建议由马老师统管项目,蒋帆担任副手,负责前期业务诊断、产品搭建和数据中台。”
马老师笑了一声,站起来,拍了一下桌子。
“好!
...
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