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第1256章 效率滑坡 再度改革往前走（第3页）

精密件厂的物料周转路线从1公里缩短到300米，搬运工从12人减少到4人。

第三，反腐倡廉：向蛀虫亮剑。

第1步，彻查采购环节。

聘请第三方审计机构，对近两年的采购合同进行全面审查。

结果触目惊心：五金家具厂采购部经理伙同供应商，两年间套取公司资金超过130万元。

最终，这名经理被移送司法机关，涉案供应商被列入黑名单。

第2步，建立阳光采购机制。

引入ERP系统，实现采购价格与市场行情自动比对，异常波动自动报警。

第3步，严控仓库损耗。

推行数字化管理，所有物料进出必须扫码登记。

关键岗位实行轮岗制，仓库保管员每半年轮换一次。

建立损耗预警机制，损耗率超过警戒线自动触发核查。

第4步，建立举报奖励制度。

设立举报信箱和举报电话，对查实的举报给予重奖。

第四，就是要加强汇率风险的管理，也就是向金融工具借力。

1，是培养专业金融人才。

正如专家建议的，企业需要懂金融、会管理的金融人才。

我们高薪聘请了有进出口银行工作经验的金融人才，专门负责汇率风险管理。

2，是多币种结算。

改变过去单一美元结算的做法，与客户协商使用欧元、英镑、澳元等多币种结算。

人民币对美元升值，但对其他货币未必同步升值，通过币种组合对冲风险。

3，是运用避险工具。

与中国信保合作，办理出口信用保险项下的押汇业务。

货物一出口就能收回大部分货款，提前锁定汇率，避免长期应收款带来的汇差损失。

对于大额订单，采用远期结售汇锁定汇率。

第五，也就是继续拾回来我的法宝，以彭城厂的成熟文化来反哺东莞工厂，向人心注入力量

我早就说过，员工不是流水线上的“螺丝钉”

，而是企业最宝贵的资产。

首先要重塑信任。

我承诺改善食堂伙食，一个月内完成；承诺修缮员工宿舍，三个月内完工；承诺不因改革而裁员，说到做到。

管理层定期下车间，与工人面对面沟通，听取意见。

二是一岗多能培训。

推行“一岗多能”

培训，操作工学会简单维修，维修工学会操作设备，质检员了解生产工艺。

员工能力提升了，收入也相应提高。